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管理培训:领导者应具备大格局

2019 - 05 - 20经营管理培训

  在成功学界内有这么一句话,有能力的人跟着有梦想的人干,有梦想的人跟着有格局的人干,有格局的人跟着有大格局的人干,这个证明领导者应该具备大格局,大胸襟,那么在企业也是一样,没有格局的领导者不是领导者,如果一个下属连自己领导都不信服的话,那么这个团队能高效吗?

  有些人上岗后很快就担任基层监督员,他们雄心勃勃,非常努力,非常善良,执行力很强,任务也不错。但是当他进入中级职位时,虽然他努力工作并努力工作,但他的表现会下降,或者他会支持或被替换,我分析了很多这样的人,发现他们有一些共同的问题,就是大局观不够。

  大局观是指能够以全面,系统和前瞻的方式审视问题和思考问题,并掌握整体事物发展的趋势和规律。拥有大格局的人通常会有更高的站立姿势,可以从高处俯瞰事物,拥有广阔的视野,并且可以看到所有的事物。当他们思考时,几乎没有遗漏,决策中的错误也会减少。缺乏整体情况的人倾向于只抓一点前锋或部分攻击,但往往忽视它。对于公司和上级的战略意图,他们很难理解,无论是简单的执行还是误解。

  学生经常会问这样的问题。 “老师,整体情况可以改善吗?我怎样才能改善我的整体情况?”让我给你举个例子。 “你看新闻播报了吗?你喜欢看吗?你坚持了很久吗?”如果你的答案是肯定的,至少你的整体情况不会太糟糕。拥有大格局的人有着强烈的历史观,他们通常可以从历史的角度分析事物的发展和演变。具有历史观点的人具有展望未来的渗透力,具有前瞻性。

  以自我为中心,自私和小九九是限制一个人大局观的重要因素。为了培养大局观,有必要放下个人的自我和自私,把个人利益放在一边,愿景将变得广泛。前景将会增加,总体情况决定了一个人的水平,他决定一个人的整体情况是他的野心。

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