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管理培训:切忌成为这样的管理人

2019 - 05 - 20汽车维修培训

  小编或许没办法说出一个标准受欢迎的领导人,毕竟人无完人,每个人的标准都不一样,但是今天小编要告诉大家怎样的管理人是不受欢迎的。

  1、可以开会,P大的事情可以说一个小时

  基层是工作和赚钱的地方,有绩效就有收入,一切重在执行,如果有任务的话,作为管理人最好是简单明了的传达手下的员工,切忌因为一点小事嘚嘚半个小时一个小时的,这是很多管理人开会的弊端,总是无关痛痒的事情耗很多的时间,会议应该简短明了,毕竟效率才是金钱。

  2、过于自以为是,总是高人一等

  一些基层领导人在工作中总是自豪和自满,他们经常自我领导,整天闲逛,把脚踩在工作人员身上,导致员工抱怨和怨恨。基层是一个可以攀爬和战斗的地方,基层领导人应该带团队去战斗,即使你不亲自上场,你也要做好准备!

  3、脾气暴躁,威胁要吓唬错误的员工

  一些领导人喜欢挑选员工的错误,,一旦他们犯了错误,他们就严厉地批评,批评和恐吓他们。通过这种方式,员工将谨慎工作,但事实恰恰相反,这种恐吓只会使员工无法努力工作。相反,内心是反叛的,并对团队的发展产生负面影响。

  4、常常拿KPI结果说事,不是扣除工资就是扣除奖金

  一些基层领导人总是简单地将绩效评估作为评估工资和奖金的标准,而没有把重心放在关注如何分析评估结果,改进,调整员工职位或进行能力培训,而且只知道通过扣除工资和扣除奖金来吓唬员工,极大地损害了员工的士气。

  5、咒骂,让员工成为“奴隶”

  一些新当选的基层领导人,特别是那些相对较快晋升的人,往往表现出傲慢,爱管闲事,走路都十分的叼,喜欢贬低员工以提高自己的价值,导致员工抱怨他们。在与员工沟通时,他们完全无视员工的感受,无论是仅仅依靠工作还是建立权威,使用严格的语言都会严重损害员工的自尊心。

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